перейти на главную страницу

Система оценки персонала

Купить ответы
http://www.oplata.info/asp2/pay_wm.asp?lang=ru-RU&id_d=2226233

CASES (кейсы) относятся
Ассессмент целесообразно проводить в том случае, если
Большинство моделей компетенций включают кластеры, относящиеся
В ассессмент-центре наиболее распространены
В каком методе для оценки работника могут быть применены различные тесты?
В каком методе оценщик проставляет отметку напротив описания той черты характера, которая, по его мнению, присуща работнику, в противном случае оставляет пустое место?
В каком методе оценщик прочитывает в анкете рейтинга описание какого-либо критерия оценки (например, инженерная компетентность) и ставит пометку в шкале в соответствии с квалификацией оцениваемого?
В каком методе оценщик фиксирует на шкале количество случаев, когда работник вел себя тем или иным специфическим образом ранее?
В качестве предмета оценки в различных методиках выступают
В рамках методологии CBA спецификация должна состоять из следующих частей:
Деловая оценка работников выполнит поставленные задачи только в том случае, если будет проводиться с соблюдением определенных требований. Среди них особо выделяются
Детальные индикаторы поведения могут быть выявлены
Для использования этого метода специалисты по оценке готовят список описаний "правильного" и "неправильного" поведения работников в типичных ситуациях - "решающих ситуациях". Эти описания распределяются по рубрикам в соответствии с характером р
Для подбора каких специалистов впервые был использован в США метод ассессмент-центра?
Для проверки каких постулатов проводится оценка валидности разработанной модели компетенций?
Для чего необходима экспертиза вакансии?
Для чего нужна грейдинговая система?
Достижение гармонии между интересами организации и потребностями человека - это
Задача оценки руководителей и специалистов по результатам деятельности состоит
Замена реального ответа на поставленный вопрос усложненным ответом, который не дает реальной информации, называется
К основным обязанностям службы управления персоналом в период подготовки к оценке персонала относят следующие:
К основным парам параметров поведения сотрудника относят
К ошибкам при проведении оценки персонала можно отнести
Какая документация необходима для проведения оценки по экспертному методу?
Какие административные решения принимаются в результате оценки персонала?
Какие группы методов условно различают в целевых и плановых оценках, а также в текущих оценках?
Какие данные необходимы для оценки профессиональных качеств кандидата на вакантную должность?
Какие данные необходимы для оценки психологических качеств кандидата на вакантную должность?
Какие действия предпринимаются на этапе принятия решения о создании системы оценки персонала компании?
Какие корпоративные ценности важны для составления профиля должности?
Какие методы позволяют защититься от субъективизма при проведении аттестации?
Какие особенности учитываются при составлении профиля должности?
Какие работы надо провести, что организовать грамотную оценку персонала?
Какие решения в области развития потенциала сотрудников принимаются в результате оценки персонала?
Какие составляющие работы необходимо проанализировать для составления анкеты, которая будет использована для оценки эффективности деятельности сотрудника?
Какие типы референции бывают?
Какие факторы учитываются при проведении оценки эффективности труда?
Какие этапы включает в себя интервью с будущим сотрудником?
Каковы задачи оценки профессиональной деятельности в стратегическом плане?
Каковы основные обязанности линейных руководителей в период подготовки к оценке персонала?
Каковы основные цели проведения аттестации?
Каковы этапы подготовки к проведению аттестации?
Какой метод может использоваться для определения эффективности командной работы персонала?
Какой метод оценки персонала по компетенциям является наиболее достоверным?
Какой метод оценки персонала характеризует следующее определение «Ожидаемая эффективность работы кандидата должна быть определена через измеряемые и наблюдаемые структуры поведения, которые оказывают существенное влияние на успех в работе»?
Когда оцениваются менеджеры среднего звена и рядовые сотрудники компании, имеет смысл привлекать
Компетенции обеспечивают
Кто выполняет работу по доработке и подготовке документов к оценке персонала?
Кто может возглавить рабочую группу по подготовке системы оценки персонала?
Кто может принять участие в оценке сотрудника помимо менеджера по персоналу?
Лицо, группа лиц, орган, которым предопределено право проведения оценки работников, является
Метод коэффициентов и балльный относятся
Методы биографического описания, деловой характеристики, специального устного отзыва, эталона, а также оценки на основе обсуждения называют
Методы оценки, при которых сотрудников оценивает непосредственный руководитель, являются
Методы, в которых во внимание принимается не только (а во многих случаях и не столько) успешное выполнение сегодняшних функций, сколько способность к профессиональному развитию и освоению новых профессий и навыков, называются
Методы, которые ориентированы в прошлое и не учитывают долгосрочные перспективы развития организации и сотрудника, называются
Моделирование ситуации с тем, чтобы представить ее в социально-приемлемом или выгодном для себя свете - это
Модель компетенций должна
На какие вопросы необходимо найти ответы для оптимальной организаций ресурсов во время оценки персонала?
На какой методологии основан метод стандартных оценок?
На основе каких принципов должно происходить достижение целей, реализация функций и технологий управления по целям?
Набор поведенческих характеристик, необходимых сотруднику для успешного выполнения той или иной работы, называется
Набор тесно связанных между собой компетенций (обычно от трех до пяти в одной связке) - это
Независимые члены комиссии (6-7 человек) задают аттестуемому разнообразные вопросы, а процедура напоминает перекрестный допрос по разным сферам деятельности аттестуемого. Речь идёт
Ограниченный набор ключевых задач для сотрудника на аттестационный период - это
Одним из основных факторов успешности проведения интервью является
Описание должностной позиции, описание должности (Job description) - это
Основными методами оценки деловых и личных качеств работников являются
Основными принципами проведения аттестации являются
От аттестации освобождаются
Оценка персонала - это
Оценка труда дает возможность оценить
Перед началом аттестации должны быть определены
Планирование развития сотрудника позволяет
По каким критериям можно проверить правильность постановки целей системы оценки персонала?
По своему содержанию тесты разделяются на три группы:
Показатели, по которым оценивают сотрудников, называются
Полный набор компетенций (с уровнями или без них) и индикаторов поведения называется
Последовательность действий, направленных на достижение целей развития, отбора и продвижения персонала в рамках организационного пространства (постановка целей, анализ действительной ситуации, выявление проблем, например, несоответствия между ж
Предпосылки успешной активной работы по исполнению заключаются в возможностях исполнителей
При проведении ассессмента представителей топ-состава требуются
Принятие на работу компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удержать, совершенствование их профессиональной подготовки - все это является
Референция показывает
Руководители подразделений, занимающихся основной для данной организации деятельностью и несущие ответственность за выполнение и реализацию основных целей (генеральный директор, директор завода, бригадир)- это
Руководители подразделений, обеспечивающих нормальное функционирование линейных подразделений и в этом смысле выполняющие вспомогательные функции (начальник отдела снабжения, начальник отдела по человеческим ресурсам) - это
С помощью метода центров оценки решаются следующие задачи:
Сотрудник оценивается своим руководителем, своими коллегами и своими подчиненными. Конкретные формы оценки могут варьироваться, но все оценивающие заполняют одинаковые бланки и обработка результатов производится с помощью компьютеров, чтобы обе
Способы экспертной оценки включают
Стандарты поведения, которые наблюдаются в действиях человека, обладающего конкретной компетенцией, называются
Технология сбалансированной системы показателей предполагает следующие направления оценки эффективности:
Управление человеческими ресурсами состоит из ряда взаимосвязанных элементов, образующих цикл менеджмента человеческих ресурсов:
Услуга ассессмент-центра представлена на российском рынке более
Установление личных целей является элементом системы
Цели системы управления карьерой должны вытекать из общих целей системы управления персоналом, но вместе с этим иметь специфику данной сферы деятельности организации в области управления человеческими ресурсами и могут включать
Что необходимо учитывать при определении профиля должности?
Что объединяет методики проективного и бизнес-интервью?
Что является целью интервью в ходе подбора персонала?
Чтобы оставаться перспективной, модель компетенций должна учитывать
Широко распространенные и разнообразные методы экспертной оценки степени проявления определенных качеств, специальные тесты и некоторые другие комбинации качественных и количественных методов называются
Эффективный план разработки системы компетенций обеспечивает


перейти на главную страницу