Адаптация персонала - это:
Аргументом в пользу внешнего набора персонала является:
Аргументом в пользу внутреннего набора персонала является:
Аттестация персонала - это:
В качестве первого источника привлечения кандидатов при возникновении вакансии в компании необходимо рассматривать:
Виды оценки различаются по следующим критериям:
Выделение одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа претендентов - это:
Главная задача заключительного этапа собеседования по приему на работу - это:
Главным недостатком оценки персонала методом анкетирования является:
Главным недостатком сравнительного метода оценки персонала является:
Документ, который определяет биографические, физиологические, психологические профессионально важные качества сотрудника на конкретной должности - это:
Документ, который определяет категории, ранги или классы должностей, существующих на предприятии - это:
Документ, который определяет список приоритетных требований к работнику и формулирует критерии отбора - это:
Документ, который определяет цель, функциональные обязанности, права и ответственность сотрудника при осуществлении им служебной деятельности согласно занимаемой должности - это:
Документы, которые составляются на основе описания рабочего места (анализа работ) - это:
Индивидуальный подход как способ согласования профессиональных требований деятельности и личностных качеств сотрудника представляет собой:
Индивидуальный стиль деятельности как способ согласования профессиональных требований деятельности и личностных качеств сотрудника представляет собой:
К направлению профессионального развития персонала можно отнести:
Какая группа тестов не относится к психологическим:
Какой из перечисленных источников набора персонала не относится к внутреннему найму:
Какой из перечисленных методов не относится к методам оценки при отборе кандидатов на вакантную должность:
Какой из перечисленных методов оценки персонала считается наиболее объективным:
Какой из перечисленных элементов не может являться частью корпоративного кодекса компании:
Какой этап отсутствует в процессе формирования трудовых ресурсов:
Клиентом кадрового агентства по подбору персонала является:
Клиентом кадрового агентства по трудоустройству является:
Корпоративная культура – это:
Критерии оценки результатов внутрикорпоративного обучения сотрудников:
Массовое привлечение кадров в организацию - это:
Мероприятия по адаптации персонала проводятся с целью:
Мероприятия по работе с кадровым резервом компании - это:
Мероприятия, направленные на организационное развитие в компании - это:
Мероприятия, направленные на развитие корпоративности в компании - это:
Миссия компании – это:
На какой из нижеперечисленных стадий развития профессионала происходит определение работника как опытного специалиста, имеющего неповторимый индивидуальный стиль деятельности и стабильные результаты:
На какой из нижеперечисленных стадий развития профессионала происходит определение работника как самостоятельного специалиста, признание в среде коллег:
На какой из нижеперечисленных стадий развития профессионала происходит освоение профессии, овладение специальными знаниями, умениями и навыками, развитие профессионально важных качеств:
На какой из нижеперечисленных стадий развития профессионала происходит осознанное планирование и выбор профессии:
На какой из нижеперечисленных стадий развития профессионала происходит привыкание специалиста к работе, вхождение в профессиональную среду:
На собеседовании по приему на работу большую часть времени (~ 60 - 70 %) должен говорить:
На собеседовании по приему на работу кандидату необходимо сообщать такую информацию как:
На этапе подготовки к собеседованию по приему на работу интервьюер должен:
Определение потребности в обучении предполагает:
Основной метод оценки при отборе персонала - это:
Оценка персонала методом “MBO” (управление по целям) предполагает:
Оценка сотрудника по системе “360 0” не предполагает:
Оценка сотрудников при помощи кейс-методик возможна в двух вариантах:
Оценка труда - это:
План внутрикорпоративного обучения не должен включать:
Подбор персонала - это:
При разработке программы стимулирования труда размер базовой ставки оплаты труда:
Причины возникновения вакансий - это:
Проведение оценочных процедур:
Проведению оценочных процедур на предприятии должно предшествовать:
Профессиональный отбор как способ согласования профессиональных требований деятельности и личностных качеств сотрудника представляет собой:
Процесс формирования трудовых ресурсов начинается с этапа:
Развитие персонала - это:
Расстановка персонала - это:
Расстановка персонала должна учитывать:
Собеседование по приему на работу, ключевым моментом которого является глубокое исследование знаний, умений, навыков и мотивации кандидата, причем хронологический порядок изложения информации необязателен, называется:
Собеседование по приему на работу, которое проводится по хронологии жизни кандидата, называется:
Собеседование по приему на работу, которое проводится при максимальном потоке кандидатов по заранее составленному бланку-шаблону, называется:
Собеседование по приему на работу, которое содержит в себе элементы трех других нижеперечисленных типов собеседований, называется:
Составляющие системы стимулирования труда - это:
Тестирование - это:
Фактически подбор персонала заканчивается:
Цели оценки делятся на следующие группы:
Центр оценки персонала:
Этапы плана отбора персонала - это:
Этапы собеседования по приему на работу - это: