перейти на главную страницу

Стратегический менеджмент. Часть 2. Учебник, приложения и тест. Ермаченко А.И.
0818.00 Стратегический менеджмент. Часть 2. Ермаченко А.И.

Купить ответы
http://www.oplata.info/asp2/pay_wm.asp?lang=ru-RU&id_d=2229530

В состав ресурсов ПС могут входить:
- технические ресурсы
- технологические ресурсы
- пространственно-распределенные ресурсы
Какие ресурсы еще входят в состав ресурсов ПС?
В чем заключается рациональная маркетинговая политика?
Дайте кратко понятия: микросреда и макросреда.
Дайте кратко пояснение, что такое конкурентная сила конкурентов
Дайте кратко пояснение, что такое конкурентная сила покупателей.
Дайте кратко пояснение, что такое конкурентная сила поставщиков.
Дайте кратко пояснение, что такое конкурентная сила со стороны товаров-заменителей
Дайте понятие кривой производственных возможностей и опишите ее связь с эффективной кривой.
Дайте понятие эффективной кривой распределения ресурсов и как она рассчитывается?
Для четырех основных типов рынка назовите основное отличие в принципах ценообразования
За счет каких ресурсов поддерживается и может усиливаться составляющая стратегического потенциала фирмы (СПФ) - способность к макроэкономическому анализу ситуации в стране и за ее пределами.
За счет каких ресурсов поддерживается составляющая СПФ - способность к выдвижению конкурентоспособных идей в области конструирования, технологии и организации производства товаров и услуг, пользующихся спросом на товарных рынках.
За счет каких ресурсов поддерживается составляющая СПФ - способность к современному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей.
За счет каких ресурсов поддерживается составляющая СПФ - способность обеспечить высокую эффективность функционирования фирмы за счет наиболее рационального использования инвестиционных возможностей фирмы.
За счет каких ресурсов поддерживается составляющая СПФ - способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы технического развития фирмы.
За счет чего ИНТЕРНЕТ позволяет снизить трансакционные издержки?
Как должен использовать менеджмент фирмы кривую эффективности распределения ресурсов при многопродуктовом производстве?
Как изменяет показатель платежеспособности фирмы привлечение заемных средств?
Как изменяется показатель ликвидности фирмы при использовании заемных средств?
Какие две основные возможности имеются у фирмы на рынке денег?
Какие еще возможны стратегические направления для предотвращения банкротства фирмы?
Какие могут быть виды стратегии поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг?
Какие переменные на настоящий момент проблемы уменьшают возможность использования сети ИНТЕРНЕТ в России?
Какие типы технологий могут образовываться в фирмах с целью поддержания гибкости ПС?
Какие факторы определяют спрос фирмы на ресурсы?
Каким образом корректируется базисная цена товара ?
Каким образом фирма в условиях развитого рынка может приобретать новые технологии?
Каким образом фирма формирует свой стратегический курс? Какие факторы при этом должны быть учтены?
Какова роль регулярного мониторинга (наблюдения) за состоянием параметров и показателей ПС?
Какова цель инвестиций внутреннего характера?
Каково влияние состояния этапа жизненного цикла товара и соответствующей технологии на величину КСФ?
Каковы особенности производственной системы:
- нестационарность структуры и параметров
- высокая степень, адаптируемость к изменяющимся внешним условиям
- приспосабливаемость к длительному удовлетворению покупательского спроса
- наличие интеллектуального потенциала
- наличие технологического потенциала
- наличие информационного потенциала,
Какие особенности ПС остались неназванными?
Каковы три основные стратегические направления для предотвращения банкротства фирмы?
Какой тип технологии на фирме получает в настоящее время наибольшее распространение в развитых странах? Почему?
Какую стратегическую задачу фирмы может помочь решить привлечение заемных средств?
Кратко опишите сущность расчета цен по правилу равенства предельного дохода предельным издержкам
На что должна быть направлена инвестиционная деятельность фирмы с позиции повышения конкурентного статуса фирмы?
Назовите (кратко) пять сил конкуренции.
Назовите 4 детерминанты "национального ромба".
Назовите все этапы жизненного цикла КПФ.
Назовите основное условие эффективности распределения ресурсов на фирме.
Назовите основные этапы выработки ценовой политики или стратегии фирмы
Назовите принципы стратегии снижения трансакционных издержек.
Назовите пять основных внешних и внутренних факторов
Назовите три из основных методов расчета цен
Назовите три цели ценообразования
Назовите факторы, способствующие банкротству фирмы для этапа "Замедление роста" и "детерминанта" Ответы выберите из вариантов, сформированных из ниже приведенного перечня, где указаны совокупность номеров (в виде списка), присвоенных факторам в Перечне.
Перечень 1 факторов и подтверждающих номеров.
1. Неправильное определение миссии и профиля фирмы.
2. Слабые предпринимательские способности.
3. Низкая квалификация управленческого персонала.
4. Неадекватный маркетинг.
5. Высокая доля заемного капитала.
6. Низкая квалификация исполнителей.
7. Неадекватность трансакционных издержек.
8. Изменение моды, вкусов.
9. Резкое снижение спроса.
10. Высокая степень омертвления оборотного капитала.
11. Потеря гибкости в управлении.
12. Старение основного капитала.
13. Старение управленческого персонала.
Назовите факторы, способствующие банкротству фирмы для этапа "Зарождение" и "детерминанта" Ответы выберите из вариантов, сформированных из ниже приведенного перечня, где указаны совокупность номеров (в виде списка), присвоенных факторам в Перечне.
Перечень 1 факторов и подтверждающих номеров.
1. Неправильное определение миссии и профиля фирмы.
2. Слабые предпринимательские способности.
3. Низкая квалификация управленческого персонала.
4. Неадекватный маркетинг.
5. Высокая доля заемного капитала.
6. Низкая квалификация исполнителей.
7. Неадекватность трансакционных издержек.
8. Изменение моды, вкусов.
9. Резкое снижение спроса.
10. Высокая степень омертвления оборотного капитала.
11. Потеря гибкости в управлении.
12. Старение основного капитала.
13. Старение управленческого персонала.
Назовите факторы, способствующие банкротству фирмы для этапа "Зрелость" и "детерминанта" Ответы выберите из вариантов, сформированных из ниже приведенного перечня, где указаны совокупность номеров (в виде списка), присвоенных факторам в Перечне.
Перечень 1 факторов и подтверждающих номеров.
1. Неправильное определение миссии и профиля фирмы.
2. Слабые предпринимательские способности.
3. Низкая квалификация управленческого персонала.
4. Неадекватный маркетинг.
5. Высокая доля заемного капитала.
6. Низкая квалификация исполнителей.
7. Неадекватность трансакционных издержек.
8. Изменение моды, вкусов.
9. Резкое снижение спроса.
10. Высокая степень омертвления оборотного капитала.
11. Потеря гибкости в управлении.
12. Старение основного капитала.
13. Старение управленческого персонала.
Назовите факторы, способствующие банкротству фирмы для этапа "Спад" и "детерминанта" Ответы выберите из вариантов, сформированных из ниже приведенного перечня, где указаны совокупность номеров (в виде списка), присвоенных факторам в Перечне.
Перечень 1 факторов и подтверждающих номеров.
1. Неправильное определение миссии и профиля фирмы.
2. Слабые предпринимательские способности.
3. Низкая квалификация управленческого персонала.
4. Неадекватный маркетинг.
5. Высокая доля заемного капитала.
6. Низкая квалификация исполнителей.
7. Неадекватность трансакционных издержек.
8. Изменение моды, вкусов.
9. Резкое снижение спроса.
10. Высокая степень омертвления оборотного капитала.
11. Потеря гибкости в управлении.
12. Старение основного капитала.
13. Старение управленческого персонала.
Назовите факторы, способствующие банкротству фирмы для этапа "Ускорение роста" и "детерминанта" Ответы выберите из вариантов, сформированных из ниже приведенного перечня, где указаны совокупность номеров (в виде списка), присвоенных факторам в Перечне.
Перечень 1 факторов и подтверждающих номеров.
1. Неправильное определение миссии и профиля фирмы.
2. Слабые предпринимательские способности.
3. Низкая квалификация управленческого персонала.
4. Неадекватный маркетинг.
5. Высокая доля заемного капитала.
6. Низкая квалификация исполнителей.
7. Неадекватность трансакционных издержек.
8. Изменение моды, вкусов.
9. Резкое снижение спроса.
10. Высокая степень омертвления оборотного капитала.
11. Потеря гибкости в управлении.
12. Старение основного капитала.
13. Старение управленческого персонала.
Назовите четыре из числа типичных задач ценовой политики
Напишите формулу для расчета показателя продуктивности по И. Ансоффу
Опишите поведение фирмы - ценоискателя
Покажите зависимость рентабельности фирмы от объема капитальных вложений.
Приведите понятие стратегической гибкости производства в ПС.
Производственная система как объект стратегического управления рассматривается в виде совокупности стратегических ресурсов. Назовите любые три вида стратегических ресурсов.
Система условий конкурентного преимущества для этапа развития рынка и этапа формирования рыночных отношений отличается одним условием. Назовите это условие.
Сколько существует основных методов (способов) расчета цен
Стратегия снижения производственных издержек основывается прежде всего на повышении эффективности ПС. Каковы способы повышения эффективности ПС при этом?
Укажите одно из направлений стратегии снижения трансакционных издержек.
Чем опасна стратегия низкостоимостного лидера на рынке?
Чем отличается формирование основного капитала фирмы посредством размещения акций и облигаций?
Что есть рынок ценных бумаг?
Что необходимо знать фирме, чтобы достоверно оценить степень конкурентоспособности лидера, основанной на низкостоимостном производстве?
Что необходимо сделать для снижения риска при работе на рынке ценных бумаг?
Что понимается под стратегией поведения фирмы на рынке денег и ценных бумаг?
Что представляет собой рынок денег?
Что является главной стратегической задачей внутренней инвестиционной деятельности фирмы?


перейти на главную страницу