перейти на главную страницу

Теория организации для ГМУ. Учебник, приложение и тест. Котельникова Н.В.
0739.00 Теория организации. Котельникова Н.В.

Купить ответы
http://www.oplata.info/asp2/pay_wm.asp?lang=ru-RU&id_d=2229541

"Организационную память" обеспечивает в организации:
Административные принципы внесли большой вклад в развитие:
Администрация Президента Российской организации имеет статус:
Активное общение сотрудников исследовательского, маркетингового и производственного отдела - подразумевается в модели внедрения перемен:
Артефакт - специфическая манера речи, лозунги, метафоры - называется:
Бюджет - это способ:
Бюракратические системы контроля появляются на стадии жизненного цикла организации:
Бюрокрократия достигает своих естественных пределов - на стадии жизненного цикла организации:
В каком подходе оценке эффективности организации почти не учитывается связь деятельности организации с нуждами потребителей:
В условиях возрастающей конкуренции какой подход к принятию решения используется редко:
В условиях организованной анархии менеджеры обычно принимают решения на основе:
Вертикальные системы коммуникации, как правило являются основными в компаниях с системой контроля:
Видимые организационные структуры и процессы:
Визуальное представление целостного набора основополагающих видов деятельности в организации:
Власть основаная на убежденности работников в законности правил и распоряжений и в праве тех, кто назначается на властные позиции, отдавать команды:
Власть строится на преданности лидеру, обладающему какими-то особенными чертами характера:
Внедрение инноваций в организации:
Внутриорганизационные процессы включают в себя подпроцессы:
Возможность выполнять сложные задачи в условиях изменения окружающей среды, развитие профессиональных качеств работников - сильные стороны структуры
Восходящие коммуникации относятся к:
Впервые иерархия власти устанавливается на жизненном цикле организации:
Высокая координация между функциональными единицами, ориентация на определенный тип продукта, регион - сильные стороны структуры
Гавная цель - получение максимальной прибыли в интересах учредителей, у организаций:
Гавная цель - реализация эстетических установок, у организаций:
Главная задача бюрократического способа контроля:
Главная цель - удовлетворение потребностей клиентов в информации, у организаций:
Главный выбор менеджеров организации, приводящий к основному решению, обычно состоит из серии "мелких" выборов, при использовании:
Горизонтальные системы коммуникации, как правило являются основными в компаниях с системой контроля:
Горизонтальные структуры основаны на подходе организационного проектирования:
Группа людей, развивающих и поддерживающих неформальный обмен информацией, обычно по представляющим взаимный интерес вопросам:
Децентрализованное принятие решений - признак структуры:
Для каждого человека существует тот объем работы, при котором в полной мере раскрываются его способности и возможности - суть закона:
Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления - суть закона:
Для какой категории решений имеются готовые процедуры для решения проблем:
Для преодоления сопротивления переменам в организации, необходимо вначале:
Для разработки графиков работы служащих аэропотра, наилучшим типом принятия решений считается:
Долговременное договорное объединение ряда компаний для выполнения функций, связанных с созданием благоприятной инфраструктуры их бизнеса:
Ежегодная церемония награждения - ритуал:
Если в организации происходят скачкообразные изменения - это свидетельствует об её:
Если при принятии решения неоходимо учесть множество факторов (количественных и качественных) и очень важно найти наилучший вариант, менеджеры придерживаются:
Задача менеджмента - добиться стабильности и эффективности, когда высшее руководство думает и решает, а рабочие делают то, что им говорят - основной постулат:
Законы организации оказывают друг на друга:
Законы, которые не зависят от размера и географического расположения организации, называются
Замедленная реакция на изменения в окружающей среде, ограниченное видение сотрудниками целей организации - слабые стороны структуры:
Защитники идей присутствуют в методе поощрения перемен:
Заявленые цели организации называются:
Знание и понимание теории организации позволяет менеджерам
Знание, формулируемое людьми в понятиях, которые отражают объективные процессы, происходящие в природе и общественной жизни на микро- и макроуровнях
Идентификация проблемы и её решение могут быть во времени не связаны друг с другом, если менеджеры организации принимают решение на основе:
Из одних и тех же элементов мы можем получить системы:
Изменения в процессе производства, в том числе в основных навыках и знаниях работников организации, которые дают им возможность приобрести особую, лишь для них характерную компетентность:
Изменения в ценностях, установках, ожиданиях, убеждениях и поведении сотрудников организации:
Измерение эффективности организации привязано к выходным данным, при:
Изучением взаимодействия человека и окружающей среды, занимается наука:
Инновации, творческий подход и умение рисковать ценятся и вознаграждаются в культуре:
Интуиция:
Информация, переносимая "виноградной лозой", которая распространяется без предоставления общепринятых свидетельств достоверности:
Истории - соответствующие ценностям и убеждениям организации, но не подкрепленные фактами:
Истории с вымышленными деталями, которые повествуют о событиях, происходящих на самом деле, но достаточно давно:
К групповым формам организации относится:
К едидиничным организационным формам относится:
К практическим методам улучшения восходящих коммуникаций относятся:
К преимуществам большого масштаба, проявляемого при объеденении организаций не относиться:
К факторам внешней среды относятся
Каждая система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла - суть закона:
Каждая система стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций - суть закона:
Каждая система стремится при-обрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы, находящиеся в заданной соотносительности - суть закона:
Каждый участник несет равную материальную ответсвенность независимо от его размера вклада в организацию в:
Какая цель организации имеет отношение к тому, каких результатов достигает организация при доступных ей ресурсах:
Какие решения являются нестандартными
Какой выход организация получает в расчете на заданный вход, показывает:
Какой закон организации подразумевает, что для того чтобы организация стабильно функционировала она должна иметь единую цель:
Какой метод проектирования организационных структур базируется на изучении рекомендаций управленцев-практиков:
Какой метод проектирования организационных структур предусматривает выработку типовых структур управления в различных видах организаций:
Какой метод проектирования организационных структур предусматривает разработку формализованных математических и графических связей в организации:
Какой подход к проектированию организации характеризуется сильным использованием формальных правил и процедур:
Какой подход к проектированию организации характеризуется слабым использованием формальных правил и процедур:
Какой стратегии придерживаются компании, когда сосредотачивают свое внимание на конкретном рынке или группе потребителей:
Какой тип принятия решений базируется на постулате - окончательный выбор при принятии решений менеджеры могут сделать только в коалиции:
Какой тип принятия решений пришел в бизнес от военных:
Какой этап организационного проектирования является завершаюшим:
Когда для оценки результатов работы организации используется конкурентная цена на рынке, в организации установлен:
Когда менеджер определяет направление движения организации, решает вопросы распределения ресурсов - он выполняет:
Когда менеджер располагает достаточным временем для продумывания своих действий, он ориентируется при принятии решений на:
Когда менеджер формирует отношения внутри и вне организации, мотивирует членов организации на достижение целей, координирует их усилия и выступает в качестве представителя организации, он выполняет:
Когда менеджеры видят разрыв между тем, как организация работает в данный момент, и тем, как бы они хотели:
Когда менеджеры признают, что счастливые, ответственные, активно вовлеченные в производственный процесс сотрудники и позитивная корпоративная культура - существенные показатели эффективности организации, они придерживаются в оценке эффективности:
Когда показатели достижения целей сложно получить и измерить для оценки эффективности организации используется:
Командная работа над проектами - признак структуры:
Коммуникативные помехи, порождаемые человеческими эмоциями, системами ценностей и неумением слушать собеседника, называются:
Компании теряют свою производственную, финансовую и коммерческую самостоятельность при вхождении в:
Компания, которая осуществляет контроль над деятельностью других компаний в холдинге, называется:
Конкретный желаемый результат, которого стремится достичь организация:
Контроль основанный на формировании общих ценностей и преданности сотрудников организации:
Контроль, основанный на ценностях, целях и стандартах человека:
Конфликты играют в организациях:
Люди, группы людей или учреждения, которые определяют успех организации или влияют на способность организации достигать своих целей:
Мало формальных правил общения между сотрудниками - признак структуры:
Математическое выражение какого-либо природного явления, которое совершается при известных обстоятельствах с одинаковой необходимостью
Межфункциональная инициатива, включающая радикальную перестройку всех бизнес-процессов деятельности организации:
Место - для всего, и все на своем месте - принцип управления:
Метод который способствует нахождению устойчивых связей и закономерностей организационных отношений:
Механистический тип управления характеризуется:
Модель внедрения перемен, которая фокусируется на человеческом и социальном аспектах организации как способе улучшить способность организации адаптироваться и решать проблемы:
Модель конкурентных стратегий предложил:
На каком уровне иерархии принимаются решения в организации отределяется степенью:
На организационное строение организации оказывает влияние:
Набор принципов, которыми руководствуются менеджеры при выборе решений, определяя, что правильно, а что - нет, с моральной точки зрения:
Набор теоритико-познавательных функций и логических принципов
Набор ценностей и убеждений, который является общим для всех членов организации и преподается новым членам как правильный:
Назначение ответственного за разрешение трудовых споров инструмент:
Наиболее ценным качеством топ-менеджера в современном мире считается:
Наличие качествено новых свойств целого, отсутствующих у его составных частей:
Наличие научно-исследовательского отдела в организации означает использование метода поощрения перемен:
Научный менеджмент и административные принципы - это:
Не менеджеры, а рабочие несут ответственность за достижение стандартов качества, при использовании модели внедрения перемен:
Не существует одного самого лучшего способа управления организацией - основной постулат
Невербальное общение - это:
Необходимость делегирования власти - кризис стадии жизненного цикла организации:
Неформальное общение:
Неформальную систему коммуникаций принято называть:
Низкая личная вовлеченность работников компенсируется высокой степенью согласованности действий, лояльностью и сотрудничеством в культуре:
Новогодняя вечеринка в фирме - ритуал:
Новый способ делать что-либо:
Нормы, принципы поведения, которые человек должен соблюдать в организации, общественных объединениях:
Облегчает вступление работника в новый социальный статус ритуал:
Оборачиваемость запасов показывает:
Общая цель организации часто называется:
Общенациональное соревнование подразделений компании- ритуал:
Общение на равных между сотрудниками организаций относится к:
Общий потенциал организации будет либо существенно меньше, либо существенно больше суммы потенциалов, составляющих деятельность ресурсов, гласит закон:
Объеденение частей в единое целое - это:
Объединение компаний одной отрасли - называется:
Объединение компаний различных стадий процесса производства продукции, называется:
Объединение компаний, не связанных между собой по видам деятельности, называется:
Объединение организаций одного рода деятельности:
Объединение отдельных людей в подразделения и подразделений в организацию описывает:
Объединения людей, связанные между собой правами и обязанностями:
Обязательным является личное участие учередителя в деятельности:
Ограниченной ответственность обладают партнеры:
Организации различаются друг от друга в силу их первичной неоднородности - суть:
Организации, которые создаются для удовлетворения социальных потребностей и интересов членов общества называются:
Организационная теория - это:
Организационная теория лишь отчасти касается проблем менеджеров:
Организация маленькой компании внутри большой для реализации инноваций - это метод поощрения перемен:
Организация преобразует входные ресурсы в выходные товары и услуги при помощи
Организация создает для порождения новых идей временную органичную структуру при помощи метода поощрения перемен:
Органистический тип управления характеризуется:
Основной критерий эффективности, который интересует владельцев компании:
Основной критерий эффективности, который интересует потребителей организации:
Основной, используемый в коммуникативном процессе символ:
Отметьте все коммуникативные потребности работников:
Отметьте заключительный этап процесса принятия решения
Отметьте первую стадию принятия решений в организации:
Отметьте причины межгруппового конфликта:
Отметьте причины сопротивления переменам сотрудниками в организации:
Отметьте проблемы, которые возникают при использовании целевого подхода к оценке эффективности организации:
Отметьте составляюшие межгруппового конфликта:
Отметьте три параметра которые входят в общее структурное построение организации:
Отметьте характерные особенности "виноградной лозы":
Отметьте шаг, который является центральным в процессе принятия решений:
Отношение запланированного входа к фактическому входу
Отношение запланированного выхода к фактическому выходу:
Отражают специфику организации - законы:
Отрепетированные и запланированные действия, создающие какое-нибудь событие, часто предназначенное для зрителей:
Ошибки при принятии решений:
Первоочередной задачей организации является разработка собственной продукции и выживание на рынке на стадии жизненного цикла:
Передача информации от одного человека к другому:
План взаимодействия с конкурентной средой для достижения целей организации:
Плохая координация между производственными линиями, Уменьшается уровень знаний и технических навыков работников - слабые стороны структуры
Подсистема организации, отвечающая за управление другими частями организации и координацию их деятельности:
Подход, ориентированный на человеческие отношения в организации, получил свое начало с:
Показателем эффективности работы организации считается удовлетворенность всех заинтересованных групп, при:
Показатель общего результата работы коммерческих организаций:
Понимание полученного сообщения:
Поток информации от высших уровней руководства к низшим:
Потребность в сильном руководстве - кризис стадии жизненного цикла организации:
Потребность во "втором дыхании" - кризис стадии жизненного цикла организации:
Правила, применение которых способствует достижению оптимальной мыслительной деятельности:
Правительственные организации:
При выборе какой стратегии организация старается выделить свои товары и услуги среди других подобных им:
При интуитивном принятии решений используется:
При использовании какого подхода к оценке эффективности организации не учитывается связь с окружающей средой:
При какой структуре организации наиболее вероятно применение бюрократического контроля:
При какой структуре организации наиболее вероятно применение кланового контроля:
При какой структуре организации наиболее вероятно применение рыночного контроля:
При каком подходе к оценке эффективности организации учитывается ее социальная ответственность:
При каком типе культуры в компании фокусируется внимание на заинтересованном участии в общем деле всех членов организации:
При каком типе культуры руководство компании формирует поведение работников, устанавливая цели и сообщая им, как организация должна выглядеть в будущем:
При передачи информации необходиомо провести:
При применении модели Карнеги в принятии решений менеджеры ищут:
При принятии решений менеджеры будут рассматривать не только организацию в целом, но и поведение работников - если они придерживаются:
При принятии решения необходимо разработать:
При условии работы какого вида контроля отпадает необходимость в бюрократическом способе контроля:
Приверженцы школы "человеческих отношений" - являются сторонниками использования при оценке эффективности организации:
Принцип научного менеджмента впервые был провозглашен
Принятие идеи или поведения, которые являются новыми для отрасли промышленности:
Принятие организацией новой идеи или модели поведения:
Процесс коммуникаций:
Процесс нахождения соответствия между ключевыми элементами организациии и её стратегией, называется:
Процесс организационного проектирования:
Прочность цепи определяется её слабым звеном - суть:
Работник должин получать приказы только от одного непосредственного начальника - принцип управления :
Работники должны подчиняться двум ветвям власти, для поддержания баланса власти требуются значительные усилия - слабые стороны структуры
Различия в эмоциональной ориентации среди менеджеров различных функциональных подразделений, называется:
Разумный механизм наблюдения и контроля обеспечивает:
Расматривать организацию, как конфигурацию пяти частей предложил:
Решение могут быть предложены даже тогда, когда проблемы не существует - это последствие использования при принятии решений:
Рисунок:
Сильные и слабые стороны географической структуры такие же как:
Симптомы структурного несоответствия:
Система моральных принципов и ценностей, которая руководит поведением группы людей, определяя, что правильно, а что неправильно:
Систематического анализа проблемы, затем выбора одного из вариантов решения и осуществления его в логической последовательности, требует подход к принятию решений
Системы вознаграждения, принятые в организации - неотъемлемая часть:
Слишком много "бумаги" - кризис стадии жизненного цикла организации:
Совокупность материнской компании и контролируемых ею дочерних компаний, называется:
Согласно какому закону каждая социально-экономическая система должна иметь четкий механизм оценки и отбора управленческих кадров в соответствии с их реальными способностями:
Согласно какому закону производительность труда сотрудников возрастает при улучшении их условий жизни организацией:
Согласно организационной конфигурации, предложенной Генри Минцбергом, производственный отдел промышленной фирмы - это
Сопративляться переменам в организации:
Сосокупность взаимосвязанных элементов:
Социолог Макс Вебер считал бюрократию:
Специализация задач - признак структуры:
Стиль управления высшиго менеджемента - делегирование ответственности - характерен для стадии жизненного цикла организации:
Структурная характеристика, которая описывает распределение работников по различным областям деятельности и подразделениям, называется:
Теория организации изучает:
Тип культуры организации и способ контроля применяемый в ней:
Тип принятия решения - Модель Карнеги, получил свое название:
Труд "Тектология. Всеобщая организационная наука" - написан:
Управление монархическими государствами и церковью обеспечивает:
Уровень формального образования и подготовки работников:
Устные рассказы, основанные на действительных событиях:
Учередители не отвечают по обязательствам:
Формализованность - это характеристика организации
Формальное общение между сотрудниками - признак структуры:
Функция организации, направленная на обобщении опыта организационной деятельности как в прошлом, так и в настоящем, называется:
Функция организации, позволяющая предугадать организационные явления и события
Функция, которая проявляется в раскрытии процессов организации и самоорганизации социальных систем называется:
Характеристики организации, которые дают возможность выделить особенности внутреннего строения организации, называются:
Целевой подход к оценке эффективности организации возможен, когда в ней установлен:
Цели и стратегия организации - характеристика организации
Централизованное принятие решений - признак структуры:
Человек, придумывающий или принимающий, а затем развивающий идею технологического нововведения:
Четырнадцать универсальных приципов управления предложил:
Число работников, подчиненных одному начальнику:
Член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи:
Что может быть хуже принятия неверного решения:
Экономия в масштабах внутри одного подразделения, профессиональное развитие работников - сильные стороны структуры:
Эффективность определяется путем наблюдения за началом процесса и оценки способности организации эффективно добывать ресурсы, при
Эффективность организации оценивается на основе показателей внутреннего здоровья и экономичности, при:


перейти на главную страницу