перейти на главную страницу

Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В.
0436.00 Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В.

Купить ответы
http://www.oplata.info/asp2/pay_wm.asp?lang=ru-RU&id_d=2229461

1/3 оборота по предоставлению услуги лизинга персонала приходится на кадровые агентства:
1/3 оборота по предоставлению услуги лизинга персонала приходится на кадровые агентства:
Автор термина время "нетто" / "брутто".
Актуальные направления развития управления персоналом не связаны с:
В большинстве случаев временным работником в развитых странах не является:
В каком случае должны проводиться меры по повышению квалификации непосредственно на предприятии?
В каком случае процесс отбора короток и прост
В каком случае рекомендуется работать со стандартными планами?
В составе штатной структуры разрабатываются следующие документы:
Возможны два варианта привлечения на временную работу сроком 3 месяца высококвалифицированного специалиста. Первый - через кадровое агентство. При этом потеря рабочего времени менеджера по персоналу 2 часа, расходы на комиссионные кадровому агентству равны 25% оклада специалиста. Второй - самостоятельный поиск. При этом потери рабочего времени менеджера по персоналу 5 часов, затраты на поиск - 140 у.е. Известно, что стоимость часа рабочего времени менеджера по персоналу 85 у.е., а оклад работника 800 у.е. Почему второй вариант эффективнее?
Возможны два варианта привлечения на временную работу сроком 3 месяца высококвалифицированного специалиста. Первый - через кадровое агентство. При этом потеря рабочего времени менеджера по персоналу 2 часа, расходы на комиссионные кадровому агентству равны 25% оклада специалиста. Второй - самостоятельный поиск. При этом потери рабочего времени менеджера по персоналу 5 часов, затраты на поиск - 140 у.е. Определите наиболее эффективный вариант, если известно, что стоимость часа рабочего времени менеджера по персоналу 85 у.е., а оклад работника 800 у.е.
Время "брутто".
Выделите базовые принципы управления кадрами.
Выделите виды консультирования
Выделите гибкие формы занятости:
Выделите практические принципы управления кадрами.
Выделите признаки восточной культуры:
Выделите признаки западной культуры:
Выделите причины "подборной текучки":
Выделите регламенты управления, относящиеся к информации управления:
Выделите регламенты управления, относящиеся к персоналу:
Выделите регламенты управления, относящиеся к предприятию в целом:
Выделите регламенты управления, относящиеся к процесс управления:
Выделите регламенты управления, относящиеся к технике управления:
Выделите типовые документы для приема и оформления на работу на предприятие.
Выделите формулу сложении штата:
Выделите формулу формула рентабельности:
Выделите характеристики статуса группы в системе американского менеджмента:
Выделите характеристики статуса группы в системе российского менеджмента:
Выделите характеристики статуса группы в системе японского менеджмента:
Выделите этапы процесса профессионального отбора кадров:
Выделите этапы процесса профессиональной ориентации кадров:
Выделите этапы процесса развития кадров:
Главные недостатки лизинга персонала - это:
Главные недостатки лизинга персонала - это:
Для чего используется опросник Г.Шмишека.
Должностная инструкция должна содержать информацию по следующим вопросам:
Должностные инструкции является описанием рабочего места?
Знания, умения и навыки человека, способствующие повышению его производительной силы, а, следовательно, и заработков - это:
Знания, умения и навыки человека, способствующие повышению его производительной силы, а, следовательно, и заработков - это:
Из ниже перечисленных источников найма отметьте самый менее эффективный:
Из четырех классических типов темперамента для эффективной работы с персоналом предпочтительными являются: сангвиники и холерики.
Использование персонала имеет следующие задачи:
Источники найма, используемые отделами кадров
Исходными данными для формирования штатной структуры являются:
К результатам деятельности системы обучения и переподготовки персонала и руководящих работников могут быть отнесены:
Кадровый лизинг в странах СНГ развивается медленно потому, что:
Кадровый лизинг в странах СНГ развивается медленно потому, что:
Как идентифицируют себя в условиях индивидуализма:
Как идентифицируют себя в условиях коллективизма:
Как производится оценка качества набранных работников:
Как целесообразно корректировать штатное расписание в условиях инфляции и текучести кадров?
Какая форма обучения проводится для развития конкретных управленческих и коммерческих навыков?
Какая форма обучения проводится когда за короткое время нужно передать большой объем информации?
Какая форма обучения проводится когда стоит задача совместного обсуждения проблемы?
Какие задачи надо ставить при расчете оптимальном штате?
Какие из перечисленных функций не являются основными в управлении персоналом:
Какие из факторов не являются определяющими для успеха на рынке:
Какие новые направления управления возникли:
Какие нормативные документы лежат в основе в основе кадровой политики?
Какие проблемы наиболее востребованы в программах подготовки персонала?
Какие работники входят в производственный персонал?
Какие работники входят в управленческий персонал
Какие работники входят в управленческий персонал
Какие факторы, определяют процесс отбора персонала.
Какие характеристики рабочего места включает модель рабочего места?
Какие элементы включает подбор персонала?
Каких менеджеров необходимо готовить сегодня по мнению профессора Лондонской школы бизнеса ДЖ.У. Ханта?
Какова связь с социально-экономической системой в условиях индивидуализма:
Какова связь с социально-экономической системой в условиях коллективизма:
Каковы отношения с коллегами в условиях индивидуализма:
Каковы отношения с коллегами в условиях коллективизма:
Когда не устанавливается испытательный срок?
Когда устанавливается испытательный срок?
Комиссионные лизинговой фирмы за предоставление услуги лизинга персонала обычно составляют:
Компания взяла в аренду сотрудника. Комиссионные кадрового агентства составляют 20% оклада работника, оклад - 400 у.е., срок аренды - 5 месяцев, затраты на оформление в отделе кадров - 220 у.е. На единицу затрат работник приносит прибыль 1,455 у.е. Определите совокупную прибыль, которую принесет работник предприятию.
Методы отбора, используемые при найме и продвижении по службе
На чем основан американский метод при приеме на работу?
На чем основан британский метод при приеме на работу?
На чем основан китайский метод при приеме на работу?
На чем основан немецкий метод при приеме на работу?
Наем персонала является заключительной фазой:
Наиболее точными методами оценки персонала являются:
Недостатки внешних источников набора
Недостатки внутренних источников набора
Основные преимущества лизинга персонала - это:
Отметьте коэффициент отбора.
Отметьте недостатки внешних источников набора:
Отметьте недостатки внутренних источников набора:
Отметьте преимущества внешних источников набора:
Отметьте преимущества внутренних источников набора:
Относительно поиска и отбора кандидатов, важным отличительным признаком лизинга персонала является использование следующих достижений высоких технологий:
Оценочное интервью должно быть диалогом
По общему правилу, предусмотренному законодателем (ст. 70 ТК РФ), этот период
Появление услуги лизинга персонала связано с:
Появление услуги лизинга персонала связано с:
Правомерным будет ли отказ тестируемого отвечать на вопросы личного характера?
Прежде всего, о лизинге персонала вспоминают тогда, когда встает проблема:
Прежде всего, о лизинге персонала вспоминают тогда, когда встает проблема:
Преимущества внешних источников набора
Преимущества внутренних источников набора
Производство и реализация продукции в заданном объеме и с заданной точностью:
Работник, нанятый с помощью кадрового агентства, принесет прибыль в 4000 у.е., а сотрудник, найденный самостоятельно - 3700 у.е. Какой вариант найма работника выгоднее.
Работник, нанятый с помощью кадрового агентства, принесет прибыль в 4000 у.е., а сотрудник, найденный самостоятельно - 3700 у.е. Какой вариант найма работника выгоднее. Почему первый вариант более выгодный?
Расчет фонда заработной платы производится по формуле:
Расчет численности персонала производится по формуле:
Решение проблем и достижение успехов на новых направлениях имеют одну общую основу. Какую?
Сколько элементов включает модель рабочего места?
Следует ли давать работнику возможность высказаться о работе?
Служба управления персоналом выполняет свои задачи следующими способами:
Структурные подразделения службы управления персоналом являются:
Целями системы управления персоналом являются:
Чем определяют увеличение скорости работы определяют?
Численность управленческого персонала производится по формуле:
Что до сих пор со вновь принимаемым работником имеет решающее значение?
Что определяет штатная структура:
Что понимается под развитием служебных обязанностей?
Что понимается под развитием способностей?
Что следует обсуждать работу или работника?
Что такое "Планирование через приоритеты"?
Что такое внешняя мотивация?
Что такое время "нетто"?
Что такое импульсивность?
Что такое квалификационный разряд?
Что такое квалификационный разряд?
Что такое квалификация работника?
Что такое квалификация работника?
Что такое квалификация работы?
Что такое квалификация работы?
Что такое квотирование рабочих мест?
Что такое коммуникабельность?
Что такое компенсационный дифференциал?
Что такое коэффициент внутренней мобильности персонала?
Что такое коэффициент загрузки персонала?
Что такое коэффициент интенсивности текучести кадров
Что такое коэффициент пересчета численности персонала
Что такое коэффициент текучести кадров
Что такое критерий выполнения работы?
Что такое критерии оценки кадровых нововведений?
Что такое маркетинг персонала - в узком смысле?
Что такое маркетинг персонала - в широком смысле?
Что такое метод "аутплейсмент" ?
Что такое метод балльной оценки видов работ?
Что такое метод структурирования внимания?
Что такое метод швейцарского сыра?
Что такое методы расчета потребности в персонале?
Что такое механизм формирования мотивации трудовой деятельности?
Что такое механизм функционирования мотивации?
Что такое мобильность персонала?
Что такое модальная типология мотивации?
Что такое модель "менеджмента услуг"?
Что такое модель характеристик работы?
Что такое мотивационная ригидность?
Что такое мотивационное ядро личности?
Что такое мотивация группы?
Что такое мотивация достижения?
Что такое мотивация кадровых инноваций?
Что такое мотивация сохранения?
Что такое наблюдение?
Что такое набор персонала?
Что такое норма соотношений?
Что такое норма численности?
Что такое область ближайшего внимания?
Что такое область далекого внимания?
Что такое организация работ?
Что такое организация рабочего места?
Что такое организация труда?
Что такое оценка работы?
Что такое оценка сложности работ?
Что такое персональный менеджмент?
Что такое персональный реинжиниринг?
Что такое планирование численности персонала?
Что такое планировка рабочего места?
Что такое поленезависимость?
Что такое рабочее место?
Что такое развитие кадровой работы?
Что такое развитие персонала?
Что такое развитие способностей в зависимости от организационной структуры?
Что такое развитие способностей по должностным уровням?
Что такое развитие способностей по отраслям производства?
Что такое разделение труда?
Что такое расходы на содержание рабочей силы?
Что такое расходы на текучесть кадров?
Что такое расчет численности персонала по трудоемкости работ?
Что такое расчет численности управленческого персонала?
Что такое рефлективность?
Что такое скользящее планирование?
Что такое скользящее проектирование?
Что такое специализация труда?
Что такое спецификация работы?
Что такое структура личности работника?
Что такое субъект кадровой работы?
Что такое тарифно-квалификационный справочник?
Что такое текучесть кадров?
Что такое трудовой потенциал работника?
Что такое трудоспособность?
Что такое уровень вакантных мест?
Что такое уровень занятости?
Что такое уровень неполной занятости?
Что является вторичными потребностями


перейти на главную страницу