перейти на главную страницу

Стратегический менеджмент. Учебник, приложения и тест. Ермаченко А.И.
0077.00 Стратегический менеджмент. Ермаченко А.И.

Купить ответы
http://www.oplata.info/asp2/pay_wm.asp?lang=ru-RU&id_d=2229529

В состав ресурсов ПС могут входить:
- технические ресурсы
- технологические ресурсы
- пространственно-распределенные ресурсы
Какие ресурсы еще входят в состав ресурсов ПС?
В чем заключается рациональная маркетинговая политика?
Дайте кратко понятия: микросреда и макросреда.
Дайте кратко пояснение, что такое конкурентная сила конкурентов
Дайте кратко пояснение, что такое конкурентная сила покупателей.
Дайте кратко пояснение, что такое конкурентная сила поставщиков.
Дайте кратко пояснение, что такое конкурентная сила со стороны товаров-заменителей
Дайте понятие "Кликобетонной компании, фирмы".
Дайте понятие "новой" экономики.
Дайте понятие и перечислите составляющие кодекса поведения для фирм.
Дайте понятие кривой производственных возможностей и опишите ее связь с эффективной кривой.
Дайте понятие миссии и покажите ее связь с мотивацией бизнеса.
Дайте понятие свойств и качества производственной системы.
Дайте понятие эффективной кривой распределения ресурсов и как она рассчитывается?
Для четырех основных типов рынка назовите основное отличие в принципах ценообразования
За счет каких ресурсов поддерживается и может усиливаться составляющая стратегического потенциала фирмы (СПФ) - способность к макроэкономическому анализу ситуации в стране и за ее пределами.
За счет каких ресурсов поддерживается составляющая СПФ - способность к выдвижению конкурентоспособных идей в области конструирования, технологии и организации производства товаров и услуг, пользующихся спросом на товарных рынках.
За счет каких ресурсов поддерживается составляющая СПФ - способность к современному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей.
За счет каких ресурсов поддерживается составляющая СПФ - способность обеспечить высокую эффективность функционирования фирмы за счет наиболее рационального использования инвестиционных возможностей фирмы.
За счет каких ресурсов поддерживается составляющая СПФ - способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы технического развития фирмы.
За счет чего ИНТЕРНЕТ позволяет снизить трансакционные издержки?
Как должен использовать менеджмент фирмы кривую эффективности распределения ресурсов при многопродуктовом производстве?
Как изменяет показатель платежеспособности фирмы привлечение заемных средств?
Как изменяется показатель ликвидности фирмы при использовании заемных средств?
Какие две основные возможности имеются у фирмы на рынке денег?
Какие еще возможны стратегические направления для предотвращения банкротства фирмы?
Какие могут быть виды стратегии поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг?
Какие переменные на настоящий момент проблемы уменьшают возможность использования сети ИНТЕРНЕТ в России?
Какие типы технологий могут образовываться в фирмах с целью поддержания гибкости ПС?
Какие факторы определяют спрос фирмы на ресурсы?
Каким образом корректируется базисная цена товара ?
Каким образом фирма в условиях развитого рынка может приобретать новые технологии?
Каким образом фирма формирует свой стратегический курс? Какие факторы при этом должны быть учтены?
Какова глобальная цель экономической стратегии фирмы?
Какова роль регулярного мониторинга (наблюдения) за состоянием параметров и показателей ПС?
Какова суть стратегического управления фирмой?
Какова цель инвестиций внутреннего характера?
Каково влияние состояния этапа жизненного цикла товара и соответствующей технологии на величину КСФ?
Каковы особенности производственной системы:
- нестационарность структуры и параметров
- высокая степень, адаптируемость к изменяющимся внешним условиям
- приспосабливаемость к длительному удовлетворению покупательского спроса
- наличие интеллектуального потенциала
- наличие технологического потенциала
- наличие информационного потенциала,
Какие особенности ПС остались неназванными?
Каковы три основные стратегические направления для предотвращения банкротства фирмы?
Какой тип технологии на фирме получает в настоящее время наибольшее распространение в развитых странах? Почему?
Какую стратегическую задачу фирмы может помочь решить привлечение заемных средств?
Кратко назвать основные этапы формирования экономической стратегии фирмы.
Кратко назовите основные этапы процесса управления выбора стратегического набора СЗХ.
Кратко назовите принципы экономические стратегии фирмы.
Кратко назовите пять этапов стратегии достижения целей, основанной на обеспечении базовых свойств ПС.
Кратко опишите механизм общего управления ПС.
Кратко опишите порядок формирования товарного ассортимента фирмы.
Кратко опишите сущность расчета цен по правилу равенства предельного дохода предельным издержкам
На что должна быть направлена инвестиционная деятельность фирмы с позиции повышения конкурентного статуса фирмы?
Назовите (кратко) пять сил конкуренции.
Назовите (перечислите) виды деятельности, необходимые для реализации экономической стратегии фирмы.
Назовите 4 детерминанты "национального ромба".
Назовите базовые цели, от которых зависит достижение иных важных целей.
Назовите возможные цели бизнеса.
Назовите все этапы жизненного цикла КПФ.
Назовите два условия для обеспечения эффективности ПС по Парето.
Назовите кратко основные применения сети Интернет в бизнесе.
Назовите основное условие эффективности распределения ресурсов на фирме.
Назовите основные отличия в приоритетных целях японских и американских компаний.
Назовите основные цели функционально-стоимостного анализа фирм.
Назовите основные этапы выработки ценовой политики или стратегии фирмы
Назовите особенности подхода к информационным ресурсам современных Интернет-компаний.
Назовите поведенческие аспекты менеджмента компаний, которые резко изменились в условиях Интернет-бизнеса.
Назовите принципы стратегии снижения трансакционных издержек.
Назовите пять основных внешних и внутренних факторов
Назовите современные требования к поведению менеджмента компаний в условиях Интернет-глобализации.
Назовите три из основных методов расчета цен
Назовите три цели ценообразования
Назовите условия успеха бизнеса в современных условиях широкого использования информационных технологий.
Назовите факторы, способствующие банкротству фирмы для этапа "Замедление роста" и "детерминанта" Ответы выберите из вариантов, сформированных из ниже приведенного перечня, где указаны совокупность номеров (в виде списка), присвоенных факторам в Перечне.
Перечень 1 факторов и подтверждающих номеров.
1. Неправильное определение миссии и профиля фирмы.
2. Слабые предпринимательские способности.
3. Низкая квалификация управленческого персонала.
4. Неадекватный маркетинг.
5. Высокая доля заемного капитала.
6. Низкая квалификация исполнителей.
7. Неадекватность трансакционных издержек.
8. Изменение моды, вкусов.
9. Резкое снижение спроса.
10. Высокая степень омертвления оборотного капитала.
11. Потеря гибкости в управлении.
12. Старение основного капитала.
13. Старение управленческого персонала.
Назовите факторы, способствующие банкротству фирмы для этапа "Зарождение" и "детерминанта" Ответы выберите из вариантов, сформированных из ниже приведенного перечня, где указаны совокупность номеров (в виде списка), присвоенных факторам в Перечне.
Перечень 1 факторов и подтверждающих номеров.
1. Неправильное определение миссии и профиля фирмы.
2. Слабые предпринимательские способности.
3. Низкая квалификация управленческого персонала.
4. Неадекватный маркетинг.
5. Высокая доля заемного капитала.
6. Низкая квалификация исполнителей.
7. Неадекватность трансакционных издержек.
8. Изменение моды, вкусов.
9. Резкое снижение спроса.
10. Высокая степень омертвления оборотного капитала.
11. Потеря гибкости в управлении.
12. Старение основного капитала.
13. Старение управленческого персонала.
Назовите факторы, способствующие банкротству фирмы для этапа "Зрелость" и "детерминанта" Ответы выберите из вариантов, сформированных из ниже приведенного перечня, где указаны совокупность номеров (в виде списка), присвоенных факторам в Перечне.
Перечень 1 факторов и подтверждающих номеров.
1. Неправильное определение миссии и профиля фирмы.
2. Слабые предпринимательские способности.
3. Низкая квалификация управленческого персонала.
4. Неадекватный маркетинг.
5. Высокая доля заемного капитала.
6. Низкая квалификация исполнителей.
7. Неадекватность трансакционных издержек.
8. Изменение моды, вкусов.
9. Резкое снижение спроса.
10. Высокая степень омертвления оборотного капитала.
11. Потеря гибкости в управлении.
12. Старение основного капитала.
13. Старение управленческого персонала.
Назовите факторы, способствующие банкротству фирмы для этапа "Спад" и "детерминанта" Ответы выберите из вариантов, сформированных из ниже приведенного перечня, где указаны совокупность номеров (в виде списка), присвоенных факторам в Перечне.
Перечень 1 факторов и подтверждающих номеров.
1. Неправильное определение миссии и профиля фирмы.
2. Слабые предпринимательские способности.
3. Низкая квалификация управленческого персонала.
4. Неадекватный маркетинг.
5. Высокая доля заемного капитала.
6. Низкая квалификация исполнителей.
7. Неадекватность трансакционных издержек.
8. Изменение моды, вкусов.
9. Резкое снижение спроса.
10. Высокая степень омертвления оборотного капитала.
11. Потеря гибкости в управлении.
12. Старение основного капитала.
13. Старение управленческого персонала.
Назовите факторы, способствующие банкротству фирмы для этапа "Ускорение роста" и "детерминанта" Ответы выберите из вариантов, сформированных из ниже приведенного перечня, где указаны совокупность номеров (в виде списка), присвоенных факторам в Перечне.
Перечень 1 факторов и подтверждающих номеров.
1. Неправильное определение миссии и профиля фирмы.
2. Слабые предпринимательские способности.
3. Низкая квалификация управленческого персонала.
4. Неадекватный маркетинг.
5. Высокая доля заемного капитала.
6. Низкая квалификация исполнителей.
7. Неадекватность трансакционных издержек.
8. Изменение моды, вкусов.
9. Резкое снижение спроса.
10. Высокая степень омертвления оборотного капитала.
11. Потеря гибкости в управлении.
12. Старение основного капитала.
13. Старение управленческого персонала.
Назовите четыре из числа типичных задач ценовой политики
Назовите четыре основных альтернативы товарной стратегии фирмы.
Напишите формулу для расчета показателя продуктивности по И. Ансоффу
Объясните, почему требуется находить компромиссные решения при постановке задачи достижения нескольких целей.
Опишите поведение фирмы - ценоискателя
Опишите понятие стратегии достижения целей ПС.
Перечислите базовые свойства продуктов, услуг
Перечислите базовые свойства ПС.
Перечислите базовые свойства технологического процесса производства
Перечислите базовые свойства управления
Перечислите базовые свойства функционально-структурной организации
Перечислите базовые функции ПС, вытекающие из задач.
Перечислите базовые функции ПС, вытекающие из задач.
Перечислите виды общей политики фирмы.
Перечислите возможные мотивации предпринимательской деятельности.
Перечислите главные цели ПС в интегрированном виде.
Перечислите локальные стратегические цели.
Перечислите наиболее важные потребительные свойства ПС для кредиторов
Перечислите наиболее важные потребительные свойства ПС для потребителей продуктов
Перечислите основные задачи ПС, вытекающие из главных целей.
Перечислите основные проблемы, связанные с развитием и применением информационных технологий в бизнесе.
Перечислите причины роста рисков в условиях Интернет-бизнеса.
Перечислите три вида стратегического "управления" фирмы.
Покажите зависимость рентабельности фирмы от объема капитальных вложений.
Покажите иерархическую структуру системы целей бизнеса.
Покажите механизм взаимодействия свойств ПС.
Покажите причинно-следственную цепочку действий при переходе от перспектив, миссии к задачам.
Покажите причинно-следственные связи между совокупностью базовых свойств ПС, качеством и степенью достижения целей ПС.
Покажите причинно-следственные связи при взаимодействии свойств ПС.
Покажите причинно-следственные связи при переходе от миссии к совокупности базовых свойств ПС.
Покажите процедуру достижения целей и формирование потребительной ценности ПС.
При выборе стратегических позиций фирмы какие три концепции целесообразно использовать?
При управлении выбором стратегического набора СЗХ как определяется КСФ?
При управлении выбором стратегического набора СЗХ как определяется привлекательность СЗХ?
При управлении выбором стратегического набора СЗХ как учитывается взаимодействие СЗХ?
При управлении выбором стратегического набора СЗХ каким образом учитывается жизненный цикл каждой СЗХ?
При управлении выбором стратегического набора СЗХ назовите фактор потенциальной стратегической уязвимости набора СЗХ.
Приведите механизм формирования потребительной ценности ПС и управления ею.
Приведите понятие стратегической гибкости производства в ПС.
Приведите понятие функционально-структурного подхода.
Производственная система как объект стратегического управления рассматривается в виде совокупности стратегических ресурсов. Назовите любые три вида стратегических ресурсов.
Система условий конкурентного преимущества для этапа развития рынка и этапа формирования рыночных отношений отличается одним условием. Назовите это условие.
Сколько составляющих в экономической стратегии фирмы?
Сколько существует основных методов (способов) расчета цен
Стратегия снижения производственных издержек основывается прежде всего на повышении эффективности ПС. Каковы способы повышения эффективности ПС при этом?
Укажите одно из направлений стратегии снижения трансакционных издержек.
Укажите совокупность приоритетных целей, наиболее часто используемых в бизнесе.
Чем опасна стратегия низкостоимостного лидера на рынке?
Чем отличается планирование от управления фирмой?
Чем отличается формирование основного капитала фирмы посредством размещения акций и облигаций?
Что есть рынок ценных бумаг?
Что необходимо знать фирме, чтобы достоверно оценить степень конкурентоспособности лидера, основанной на низкостоимостном производстве?
Что необходимо сделать для снижения риска при работе на рынке ценных бумаг?
Что понимается под стратегией поведения фирмы на рынке денег и ценных бумаг?
Что представляет собой рынок денег?
Что такое замещение ресурсов и норма замещения ресурсов?
Что такое ИТ-индустрия?
Что такое маркетинговый подход к управлению фирмой?
Что является главной стратегической задачей внутренней инвестиционной деятельности фирмы?


перейти на главную страницу