«Раздевание» включает
«Раздевание», «сбор урожая», ликвидация –стратегии, которые применяются
«Сбор урожая» включает
Активный подход корректировки стратегического плана включает
Анализ конкурентных сил, действующих на фирму, делается с целью
Анализ портфеля помогает компании
Атака сильных сторон конкурента, атака его слабых сторон, общее наступление, партизанские действия, упреждающие удары - это
В конкурентной борьбе стратегия борьбы бывает
В чем выражается давление на отрасль со стороны поставщиков?
Виды вертикальной интеграции
Виды конкурентной позиции компании
Виды стратегического анализа
Выбор конкурентной стратегии определяется
Выброс на рынок товара того же качества, что и у конкурента, по низкой цене
Выявление тех черт внутренней и внешней сред компании, которые наиболее выпукло влияют на стратегическое видение и возможности компании
Главная опасность увеличения конкуренции
Главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли
Главным этапом стратегического управления является
Группировка зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон
Директивная форма контролирования поведения подразделений, функциональных органов и работников
Для чего используется отраслевой и конкурентный анализ?
Для чего используются бальные оценки по ключевым успехам фирмы?
Долгосрочные цели имеют два назначения
Достоинством стратегии низкоценового лидерства является
Если компания не определила четко своей стратегии, она
Зарождение, рост, зрелость, спад – это
Интеграция может быть разных видов
К внешним факторам компании, определяющим стратегический выбор, относятся
К внутренним факторам компании, определяющим стратегический выбор, относятся
К первичным факторам, определяющим стратегию компании, относятся
К чему относится инвестиционная стратегия?
Какая из матриц используется для определения требований к потокам финансовых средств для различных типов СЗХ в портфеле фирмы?
Каким предприятиям характерны партизанские действия в конкурентной борьбе?
Какое количество действий администрации можно выделить при разработке стратегического руководства компанией?
Классическая ценовая стратегия подразделяется на
Компания должна накапливать свои конкурентные сильные стороны и защищать свои конкурентные слабости – это
Конкурентное положение компании в отрасли определяется
Корпоративный, дивизиональный, функциональный и индивидуальный - это
Корректировка дисбаланса в портфеле СЗХ требует
Кредитный консалтинг - это
Культура корпорации базируется на основных нормах и принципах. К ним относятся
Личность, которая накладывает отпечаток на всю деятельность организации, на ее главные самостоятельные подразделения
Локальная, региональная, национальная, многонациональная, глобальная – это
Маркетинговая сегментация – это
Метод, которым компания создает (интегрирует) свои собственные входные этапы технологической цепочки или выходные ее этапы
На скольких сегментах может сконцентрироваться компания?
На чем фокусируется стратегический стоимостный анализ?
Наиболее объективная форма контроля, которая производится на основе системы цен и позволяет оценить поведение фирмы
Наступление в конкретном генеральном направлении включает действия
Недостатками вертикальной интеграции являются
Образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации
От чего зависят детали административной деятельности в процессе реализации стратегического плана?
От чего зависят затраты на управление при диверсификации?
Оценить стратегическую ситуацию для конкретной компании во внешнем окружении – это
Очень важный способ контроля, которому могут быть подвергнуты входы, процессы и выходы
Первый ключевой индикатор того, как организация видит интересы своих акционеров
Поведение менеджера при обсуждении путей корректировки стратегического плана можно выразить через
Понятие стратегического менеджмента включает
Последней ступенью ситуационного анализа является
Преимуществами матрицы McKinsey являются
Преимуществом какой матрицы является распределение СЗХ фирмы по различным стадиям жизненного цикла?
Проблема стратегического руководства компании состоит
Производство, управление материалами, НИОКР, маркетинг, учет и финансы, персонал- это
Процесс конверсии назначения бизнеса в специфический ряд целей
Разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии, предусматривает
Разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии, предусматривает
Разработка стиля стратегического менеджмента, построение организации, способной осуществить стратегию, разработка бюджета, создание системы административной поддержки и так далее - это
Реактивный подход корректировки стратегического плана предусматривает
Реализация стратегического плана - это
Рейтинг сильных сторон соперников показывает
Риск входа потенциальных конкурентов
Рост рынка, географические особенности, структура отрасли, экономическое положение, требования к инвестициям – это
Рост спроса в отрасли ведет
Система контроля в реализации стратегии включает систему действий, их
Ситуационный анализ используется
Сколько имеется стратегий действий диверсифицированной фирмы?
Сколько существует уровней разработки стратегии на уровнях руководства?
Создание внутренних административных обеспечивающих систем требует
Создатель модели борьбы с конкурентами «пять сил»
Сотрудники, управляющие разработкой стратегии предприятия
Стратегии выхода включают
Стратегии одиночного бизнеса, являющиеся базовыми
Стратегические подходы защиты позиции компании обычно осуществляются
Стратегический менеджмент обеспечивает
Стратегический план содержит
Стратегия ухода обычно применяется, когда
Стратегия фокусировки дает компании конкурентные преимущества
Стратегия, противоположная диверсификации - это
Тремя главными техниками анализа и управления портфелем фирмы являются
Увеличение дохода при оптимизации портфеля, реструктурировании, передаче искусств, распределении ресурсов
Угроза появления заменяющих продуктов
Целью стратегии дифференциации одиночного бизнеса является
Ценовая позиция по отношению к конкурентам
Честность, соблюдение закона, разрешение конфликтов, благожелательность, защита внутренней информации, политическая активность - это
Что используется для изучения относительных конкурентных позиций фирм, действующих в отрасли?
Что может включать размер и ранг в отрасли, рост дела, возврат инвестиций, рост дивидендов, размеры рынка, способность работать в нестандартной экономике?
Что составляет стратегический план компании?
Чтобы отстоять свои преимущества, фирма применяет основные способы наступления. Их число:
Ядро управления предприятием, организацией, компанией